创建于1927年的恒源祥是“中华老字号”、中国驰名商标、中国名牌获得者，也是国内纺织业和上海市唯一2008年北京奥运会赞助商。经过80年的历史沉淀发展，恒源祥始终充满着朝气和活力，在蓬勃向上的氛围中，处处活跃着共产党员的身影。近年来，党组织积极创建和培育学习型组织，不断提升全体党员和员工的整体素质，在企业中被群众誉为“企业的战斗堡垒，品牌的政治核心”。企业和党组织先后获得：全国质量奖、中国纺织十大文化品牌、全国纺织和谐企业、上海市文明单位、上海市五一劳动奖章（集体）、上海市十佳学习型企业、上海市职工最满意企业、上海市“两新”五好党组织、党建示范点等荣誉。 

一、定位清晰、抓手明确，制度保障、措施到位

    作为品牌运行的集团公司，党建工作一个重要动因就是要与经济建设相结合，推动企业品牌的发展与进步。为了促使党建工作与企业无形资产共同增值，企业把党、工、团工作视为无形资产的重要组成部分，党组织把“爱党、爱国、爱恒源祥”确立为企业党建工作主线，把“抓教育投入”、“抓企业文化建设”、“抓高素质员工队伍建设”作为党建工作重点，把党的远大理想、崇高的爱国主义精神和创世界一流品牌的企业目标有效结合起来，从而形成企业品牌和效益上升、党组织地位和作用上升、员工个人能力和队伍整体素质上升的和谐多赢的局面。

    党组织从建立制度入手，在制定工作规划时，把学习型组织创建作为党组织的一项重要工作。试行相对固定的党（班子、党员组织生活）、政（班子、经理例会）、工（班组学习）、团（团员组织生活、青年学习会）学习制度，相应制定了每月班子学习会议制度、经理例会制度、党团员学习制度、班组学习制度、联合体班组学习指导制度，为更好地创建和培育学习型组织提供了有力保障。

    党组织还把党员和员工的学习纳入考核制度中。一方面从学习的数量上进行衡量，要求每个党员和员工每年至少阅读10本理想道德修养、文史哲修炼、经营管理业务等方面的书籍；另一方面从学习的质量上考量，企业规定每位员工要做好“三本本子”的记录，即做好工作笔记、工作备忘录和读书笔记。

    党组织通过公司人力资源部门，建立员工“职业生涯领航员制度”，确定了经理和企业骨干履行带徒弟的义务，通过“一对一”签约建立师徒关系，使一批年轻人较快成长起来。此外，还采用“请进来、走出去”的方法，每年邀请国内外著名的专家学者来公司讲课；与著名的中欧管理学院合作，开设专题培训班；分期分批输送员工出国培训考察，把国际管理理念充实到恒源祥品牌实践中去。企业在教育的投入上环比节节上升，整个联合体每年在教育培训上的花费达数百万元。 

二、目的明确、方法创新，平台多样、形式活泼

    企业靠智慧生财、靠共识发展，党组织用心探索学习方法与成效之间的关系，提出了党员和员工在学习上要做到“四化”。

1、学习工作化

    作为经营品牌的企业，恒源祥要求每个党员、每个员工都要成为市场和品牌的研究员。党组织将学习融入工作，倡导员工自发组成读书学习小组，围绕项目进行学习研究。如，公司的品牌研究小组，从品牌的实践中提出课题，将学习成果应用到品牌实践中去，这种从实践中来，到实践中去的方法，得到了公司上下的赞同和好评。

2、学习多元化

    党组织根据不同需求，注重学习内容的层次性和多样化。如在加强党员的党性教育上，重点放在时政学习、文件传达、党员先进性教育、敬业廉洁教育；在加强企业文化建设上，重点做好恒源祥《21世纪战略蓝图》培训和恒源祥文化战略导入培训；在探究社会思潮上，组织全体员工共同观看《大国崛起》；在汲取国际先进经验上，让老外走进恒源祥，老总们走出太平洋。

3、学习流程化

    党组织讲究学习方法，注重学习效果，把学习的过程看作是经验总结的过程、流程再造的过程。党组织提倡：新的工作或新的项目开展前先学习——开展工作或项目过程中思考对照着学习——工作完成后加以积累、总结、流程再造——形成经验、进行分享、进行传播——准备复制、再应用。企业在每次大型活动或大型会议后均按照这个要求进行流程总结，可谓是学习中工作，学习中提高，学习中总结，学习中应用。

4、学习实践化

    党、工、团能够根据不同活动主题，结合党组织和企业的中心工作、寓教于乐，组织开展各种有意义的活动，以此来提高恒源祥联合体全体人员“爱党爱国爱恒源祥”的基本素质，通过多种活动推进了创建成效，使活动有灵魂，学习有生气：以纪念七一、红色旅游等活动来推动；以质量奖评审、恒爱行动等项目来带动；以日常工作会议、恒源祥质量月、联合体大会等会议来联动。 

    党组织还致力于丰富与创新学习平台，从纵横两方面打通学习渠道。一是横向拓展学习载体。为使学习形成长效机制，结合品牌运作，公司建设了多种学习载体，如平面传播载体——公司内刊《创导》、党员与积极分子交流平台《经纬》栏目；网络传播载体——管理资讯、公司网站、电视媒体《周五频道》等。公司还鼓励各子公司和部门按需订阅各种书籍、报刊和杂志等，这些学习载体同时也延伸到整个恒源祥联合体的范围内，营造良好的学习环境。二是纵向统筹学习时间。恒源祥搭建“每时、每天、每月、每期”的学习架构开展学习,“每时”——以216台电脑和10台服务器为硬件支撑，为每个员工通过局域网络即时相互交流工作学习信息、第一时间了解恒源祥联合体经营、文化、生活各种信息提供便利，实现学习现代化；“每天”——除了各种书籍、报刊和专业学习资料，还在餐厅安置电视，利用每天的员工午餐时间，通过“第五频道”，宣传党的方针政策、学习时事政治、交流经营信息、公布公司的重大活动和工作；“每月”——在每月相对固定的学习日里，把党员的组织生活、团员的青年学习、工会的班组学习有声有色地开展起来；“每期”——每年有计划、分层次地开办包括文化战略、品牌理念、经营知识等各类培训班，努力提高员工的岗位工作技能。

    公司还组织员工进行写作、演讲和组织技能培训，开设头脑风暴论坛，搭建员工展现才华融入发展的平台。 

三、党组织引路、素质提升，品牌发展、和谐共赢

    党委班子成员以身作则养成不断学习的良好习惯，坚持理论联系实际，党委书记、董事长、总经理刘瑞旗同志带头坚持每天学习两小时，二十年如一日，正如他自勉的那样：“工作不偷懒、学习不偷懒”。在党组织的感召下，恒源祥内部学习蔚然成风，学习已成为恒源祥人的“第一职业”。

    这些年来党组织的不懈努力，使创建工作取得了丰硕的成果：

1、党员的整体素质提高，先进性得到发扬。

    2006年恒源祥员工绩效考核中，集团各层面的高效员工均为党员，他们有一个共同的特点，就是善于学习、勤与学习、学以致用。恒源祥44名党员在不同工作岗位上争当学习模范、工作模范，共产党员先进性得到有效体现， 2007年，恒源祥区级以上的各类先进荣誉获得者全部是共产党员。

2、党组织凝聚力增强，队伍更加夯实。

    在党组织细致的工作下，06、07年两年发展了8名党员，积极分子队伍也不断壮大，目前恒源祥积极分子有22名，其中7名已通过培训。媒介部、企划部的党员、积极分子已经达到了全覆盖，他们也是公司学习型班组的典范。值得一提的是，党组织“凝聚人心”的影响力不断扩大，使整个恒源祥联合体范围内的入党人数不断增加，要求入党的队伍继续扩大。

3、促进品牌建设，推动企业发展

    2006年恒源祥品牌市场销售额43亿元，品牌增加值3.13亿元，利润总额4466万元，均比2005年有较大幅度的提高。特别是2007年，恒源祥企业的无形资产经世界品牌实验室评估，品牌价值为94.58亿元，比去年评估的21.23亿元翻了两番。

    实践证明，党组织和工团组织有效地促进了企业无形资产的升值，达到了党的建设和品牌建设相互促进、共同发展的目标。