长期以来，企业思想政治工作与企业发展目标相互错位，导致思想政治工作总是走不出“不受重视、不见作为、不起作用”的“怪圈”，总体来说，经历了以下三个阶段：先是“自拉自唱”阶段，过份强调政治目的，企业经营活动被思想政治工作忽略，导致企业思想政治工作陷入“两张皮”的尴尬境地；随后进入“服务服从”阶段，“坚持以经济建设为中心”是这一阶段的关键词汇，但是面对企业具体工作，思想政治工作找不到有效切入点，显得茫然不知所措；接着思想政治工作提出要“以企业发展为目标”实施全面紧贴，但由于目标过于笼统，还是游离于企业发展的主线。

　　随着全球经济一体化的不断推进，企业思想政治工作对全面创新有着强烈的内在要求，切入企业文化建设领域正是满足这一要求的最佳途径。思想政治工作与企业文化有机结合，是因为两者在企业中所起的作用具有异曲同工之妙。文化，在中国古代，指的是“人文化成”和“以事教化”，是以“文”为形式，以“教”为手段，达到“化”的目的。以“教”为手段，类似于现在的思想政治工作，因此两者并不是风牛马不相及而是完全可以有机结合的。伴随着企业文化理念的导入，思想政治工作羁绊顿卸，前景豁然开阔。思想政治工作只有全面融入企业文化建设，才能充分展现其促进企业发展的强劲动能，真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。

　　烟台冰轮集团作为中国制冷空调行业的重点骨干企业，近年来以创新思维理念带动产业发展，通过企业文化建设推进了企业思想政治工作创新，促进了企业健康快速发展。冰轮集团近年来经济效益稳步提升，综合竞争力显著增强，被评为中国机械工业核心竞争力100强企业、中国机械工业核心竞争力优秀企业、中国机械工业管理进步示范企业，这其中凝结着思想政治工作与企业文化相结合的探索与实践，在加强和改进企业思想政治工作中，冰轮集团走出了一条具有冰轮特色的创新之路。

　　一、思想政治工作与企业文化建设相结合的必要性

　　市场经济环境下，企业传统的思想政治工作已不适应新形势的发展，不适应社会经济成分、就业方式、利益关系、分配方式多样化的变化，迫切需要寻找新的路径和载体，而企业文化适应市场经济发展的要求，更贴近生产经营管理，更容易被员工所认同和接受，它是一种特殊的“粘合剂”，是加强和改进思想政治工作的有效途径和重要载体。
企业文化能够与时俱进，不断修正完善企业理念和价值观念，用共同的价值观和企业精神把企业思想政治工作与生产经营紧密结合，丰富思想政治工作的文化内涵，拓宽渠道，弥补过去形式单调的不足，克服与生产经营“两张皮”的现象，更有利于与现代企业管理有机地融合起来，从而增强企业思想政治工作的主动性、针对性和实效性。同时，企业思想政治工作还可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。

　　二、思想政治工作在企业文化建设各层面的切入位置

　　企业文化包含了企业物质文化和精神文化的全部内容，可以划分为四个不同的层次，首先是表层的所谓“物质文化”，这是最可变的部分；其次是浅层的“行为文化”；第三层是中层的“制度文化”；最后是深层的“精神文化”，这是企业文化的精髓部分，也是变化最小的部分。思想政治工作要选择好有效的切入位置，进入企业文化建设的局部过程，发挥其独特的作用。

　　（一）思想政治工作在“物质文化”层面的切入点是“塑造品牌”

　　“物质文化”是企业“产品和服务”的品质表现，它要求企业在制造产品和提供服务的过程中强化“精品文化”意识、遵循市场经济规律。产品或服务的质量主要取决于技术创新、业务管理和质量流程体系，思想政治工作没有切入的空间，而产品品牌的形成却是一个层面更为丰富、过程更为复杂的环节，思想政治工作能够找到切入的位置。
冰轮集团把“为用户提供满意的产品和服务，是冰轮人不懈的追求”作为经营方针进行宣传，营造符合消费者心理的服务环境，强化客户和员工对冰轮品牌价值的认同，激励员工为提升品牌而更加注重日常的行为。思想政治工作在品牌文化的有效切入，为公司产品形象的提升创造了条件，“冰轮”牌系列产品先后获得中国机械工业名牌、山东名牌等多项荣誉，2002年被中国保护消费者协会推介为“消费者满意产品”。

　　（二）思想政治工作在“行为文化”层面的切入点是“强化观念”

　　企业的行为文化主要包括企业与企业、企业与顾客、企业与政府、社会各方面关系处理中所遵循的规则，行为文化的主体是企业，但实际上企业的行为文化是通过每个员工表现出来的，这里起作用的因素主要有企业制度、员工素质和思想观念，思想政治工作应该从思想观念角度切入，运用有效手段来强化员工顾全大局、主动协作和增强对改革的承受能力。
　　面对经济转型和市场竞争，要求我们必须思想观念先行，因此，如何教育启发职工，树立起超前创新的思想观念，成为企业思想政治工作的首要任务。冰轮集团在二次创业过程中，强化了创新观念，不怕工作中出现失误，就怕墨守成规，不敢创新；强化了务实观念，要求员工实事求是、脚踏实地干好每一件平凡的小事，不讲空话，不做表面文章；强化了严细观念，改变过去的粗放式管理和思维方式，提倡精益求精的工作作风；强化了诚信观念，强调诚信是企业信誉之源、竞争之本、发展之基，唯有诚信，才能长久持续发展。

　　（三）思想政治工作在“制度文化”层面的切入点是“优化规则”

　　制度文化是企业从制造产品和提供服务的实践、从企业行为文化的具体表现中提炼出来的相对固定的规则总和，比如职责分工、生产标准、业务流程等一系列制度规则。毫无疑问，制度文化的建立和完善是企业各方面工作长期总结的结果，不是思想政治工作有能力包办的，思想政治工作的切入点在于它可以站在政治、政策和企业利益的高度辨识现行制度文化体系中的不足和问题，从企业稳定、发展和社会、企业、员工三者利益关系的角度对制度体系提出优化建议，或者通过思想政治工作为制度的贯彻落实创造更好的内部环境。
冰轮集团把思想政治工作贯穿于生产经营全过程，围绕企业人事、分配、用工“三项制度”改革的推进与实施，超前做好改革的宣传工作，使公司员工了解改革的方向、步骤和方法，达到理解改革、支持改革、增强改革信心的目的，为企业发展保驾护航。同时做好维护企业稳定的宣传教育工作，在改革实践中，充分考虑可能会引发的矛盾和思想波动，做到纵向思考，横向比较，使改革的力度与员工的承受能力相统一，正确处理改革、发展、稳定的关系，营造了改革的良好氛围和环境。

　　（四）思想政治工作在“精神文化”层面的切入点是“塑造精神”

　　塑造企业精神是企业文化建设的核心内容，是凝聚职工人心的一面旗帜，这是思想政治工作的又一个切入点。企业思想政治工作要结合好企业文化，就要把企业精神的塑造作为中心的环节，在企业精神的提炼、宣传、教育、辐射、凝聚上下功夫，使企业精神成为深入人心推动发展的动力。
　　冰轮集团是一个具有近五十年历史的老厂，进入市场经济后，面临产业结构调整的重大转折，公司党委从实际出发，在1998年开始的“二次创业”过程中，强化企业精神的能动作用，提炼形成具有冰轮特色的“创新、务实、严细、诚信”的企业精神。公司党委及时将与企业精神相适应的一系列观念不断灌输给职工，把职工的理想、道德、情操、意志、价值观同企业的发展目标融为一体，使企业精神成为企业发展的基石，激励着数千冰轮人为之而奋斗、拼搏，将个人荣辱与公司利益联系在一起，为公司发展贡献聪明才智，经过五年努力，基本实现了创建国内一流企业的阶段性奋斗目标。

　　三、适应发展，创新和改进企业思想政治工作

　　企业思想政治工作要坚持以邓小平理论和“三个代表”为指针，紧紧围绕企业经济建设这个中心，充分发挥思想政治工作的优势，促进企业在新世纪的跨跃中有更大的发展。围绕企业文化建设，企业思想政治工作应在以下三个方面进行创新和改进。

　　（一）把经济效益的增长作为企业思想政治工作的主要目标

　　发展是硬道理。在企业生产经营全过程发挥思想政治工作的优势，确保资产保值增值，这是企业思想政治工作的主要目标。
　　冰轮集团在企业文化建设中，提出“营造竞争优势，拓展发展空间，实施二次创业，创建国内一流企业”的阶段性奋斗目标，公司党组织围绕这一目标，将生产经营工作中的难点，作为思想政治工作的重点，融思想政治工作于企业文化建设和生产经营的各个环节。为防止思想政治工作与生产经营脱节，在干部配备上，对干部实行了一岗双责，各生产经营单位支部书记由一把手兼任，既从政治角度考虑经济工作，又从经济角度考虑政治工作，使思想政治工作与企业管理有机结合，互为促进。在实际运行中，各级党组织把企业改革、生产经营作为党组织活动的主题，在改革和生产经营遇到困难的关键时刻，都以党组织的名义，号召全体党员和广大职工群策群力共闯难关，并组织政工系统的干部承担临时性重大任务，这不仅丰富了党的生活内容，也为完成企业的各项工作起了重要的保证作用，促进了企业的健康快速发展。1998到2003年五年间，公司累计实现销售收入42.6亿元，年均递增41%；实现利税4.2亿元，年均递增26%；实现出口交货值4.2亿元，年均递增40%。

　　（二）把优秀团队的打造作为企业思想政治工作的直接抓手

　　打造优秀团队是需要持续推进的“慢工细活”，正好是思想政治工作的强项，除了企业内部培训和团队自我提升、结构优化外，日常的帮教、引导和精神鼓励、心理疏导都为思想政治工作留下了巨大的发挥空间。
　　冰轮集团在员工队伍建设中，充分发挥思想政治工作的优势，一是加强了人才的引进与合理流动，近五年招收大专以上毕业生588人，大专以上学历员工比例达到了30%，高级技师、技师占工人比例达到了16.5%；二是积极推进全员培训，创建学习型企业，每年受培训员工达到3500多人次，与天津大学联合举办了“热能工程”硕士研究生班，与山东商业职业技术学院合作成立了冰轮工程学院，16名员工参加了MBA学习培训，100余名员工通过技术比武取得了高级资格证书，派出200余人次出国学习取经，多种形式的培训有力提高了公司员工的学习能力、创新意识和专业技术水平；三是建立竞争型人才使用机制，不断营造竞争上岗、优胜劣汰的公平环境；四是建立以市场为导向的分配激励机制，实行了无补贴工资、岗位技能工资、价位工资、协议工资等多种形式的分配制度，并将实行重要员工持股，建立长期激励机制。

　　（三）把增强企业凝聚力作为思想政治工作的着眼点

　　管理从本质上说就是对人的管理，通过调动人的积极性来实现企业的目标。思想政治工作根本立足点也是尊重人、调动人的积极性、创造性。冰轮集团一直把“以人为本”作为思想政治工作工作的核心，围绕“人”来做文章。
　　一是扎实开展送温暖活动。公司党委把思想政治工作的落脚点放在倾听群众呼声，关心群众的疾苦上，针对需要帮助的弱势群体，积极实施扶贫帮困，广泛开展送温暖活动，近五年间共筹集送温暖资金29万多元，补助困难职工400多人次，发放救济金28万多元，救济困难职工1200多人次，慰问老干部、劳动模范、离退休职工500多人次，用实际行动体现了“职工之家”的责任和温暖；二是组织开展文化活动。公司积极开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新等企业需要、基层满意、员工欢迎的活动，不仅丰富职工的文化生活，同时也在社会上树立起良好的企业形象，近年来先后组织开展了“我是冰轮人”、“冰轮精神大讨论”、“我为冰轮发展做什么”、“十个一群众性安全生产”等活动，收集整理了4000余条合理化建议，调动了广大员工同心同德共谋企业发展的积极性，各项活动开展过程中，全体员工积极参与，将思想政治工作寓教于乐，增强了企业的凝聚力、向心力；三是组织开展群众性文娱活动，公司投资2万元购置了军乐队乐器，投资20万元改造了职工俱乐部，投资23万元改造了公司礼堂，投资37万元为单身职工宿舍、公寓楼安装了闭路电视、电话、空调，丰富了职工的业余文化生活，企业凝聚力明显增强。集团公司先后荣获省级模范职工之家、省级文明单位、省级思想政治工作最佳企业称号。
　　着眼未来，冰轮集团提出了“构建比较优势，提升核心能力，创建国际一流企业”的发展战略，提出了到2008年营业规模达到30亿元，建设成为世界业内知名的国际化公司的经营目标。这个目标的实现，需要企业思想政治工作通过进一步创新来保障。可以预见，随着思想政治工作与企业文化建设的进一步结合，相应的工作内容、方法、措施都会因势而动，思想政治工作的路子必将越走越宽，逐步由企业管理的边缘走向核心，在企业发展过程中的地位和作用也将更为显著，必将为公司发展目标的实现提供可靠保障。

（作者单位：烟台冰轮集团有限公司）