市第九次党代会报告中指出：要加强基层党的建设，充分发挥基层党组织凝聚人心、推动发展、促进和谐的重要作用。一直以来，浦东发展银行杭州分行党委积极探索符合改革开放和发展社会主义市场经济条件下党建工作规律，突出班子思想政治建设这个核心，按照“四好”要求加强班子自身建设，注重谋发展、抓管理、带队伍，充分发挥班子核心领导作用，走出了一条科学发展新路。近几年，分行主要绩效指标在浦发银行全国分行级机构和当地同类股份制商业银行机构中名列前茅，已发展成为系统内外具有一定比较优势和良好品牌的金融机构。 

一、加强思想政治建设，提升驾驭科学发展能力

    商业银行微观经营与宏观形势密切相关，明确科学发展方向，按经济规律办事，至关重要。多年来，分行党委班子充分发挥党委中心组在“学理论、议大事、谋全局、出思路”上的重要作用，将学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观等重大战略思想以及党和国家的方针政策与分行经营管理、基层党组织建设有机结合起来，将思想政治优势转化为班子成员驾驭科学发展的能力，转化为分行业务发展的可靠保障。

    面对复杂多变的宏观形势，分行党委班子始终坚持“热不冲动，冷不畏缩”，每季度召开一次形势分析会，集中对宏观形势进行分析讨论和研究判断，使分行发展的需求服从和服务于中央经济金融政策，将分行的具体实际与总行的相关要求有机结合，使党委班子对形势的判断理解水平和对风险的估量把控能力与市场变化相适应，不断提高班子驾驭科学发展的能力。几年来，党委班子成员自觉付诸实践，坚持有所为有所不为，大力调整业务结构，努力实现科学发展，分行以年均30%左右的速度保持科学稳健发展，有效防止了业务大起大落。

    分行党委还把思想政治建设与网点党组织建设同步考虑，做到营业网点延伸到哪里，基层党组织就建到哪里，班子思想政治建设就做到哪里，牢固树立把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，把党员业务骨干培养成经营管理者的工作思路，确保班子建设落到基层，找到着力点。目前，分行已建成24个基层党组织，党员占比为40.1%，其中中层以上干部党员占比达80.4%，在业务一线发挥了重要作用。 

二、加强决策定位，确保科学稳健发展

    近年来，分行党委坚持把科学发展观作为企业健康成长的指南针，牢固确立“以效益为核心，以发展来解决前进中困难”的经营管理思路，顺应金融发展形势，对接浙江以民营非公经济为主体的区域实际，立足当前，着眼长远，贴近市场，加快业务转型，加强资产负债管理，扩大对公业务发展优势，按照“培育中小企业基本客户群”的市场定位，正确应对个人银行业务转型需要，采取战略性投入、突破性发展的策略，使个人银行业务有了长足进展。目前，中小企业授信客户占比超过60%，授信总额达35%。在合规经营、防控风险方面，分行党委始终坚持“四个理念”：风险是第一位的、风险要可控的、风险要可以承担的信用风险管理理念；会计风险无小事的操作风险管理理念；零风险的道德风险管理理念和防止以违规经营来换取所谓发展的合规风险管理理念。去年以来，分行党委又对所有分支机构实行会计负责人委派制度，对异地支（分）行实行风险管理负责人委派，使警惕风险、正视风险、管理风险、防范风险的意识深入人心，确保了各项业务安全、高效运营。

    “安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱。”在分行党委班子强烈的风险意识和危机意识影响下，合规经营、科学发展理念深入人心，凝聚成分行上下重要的精神动力，促进了分行党委各个阶段性发展目标的实现，确保分行科学、合规、稳健发展。 

三、加强团结协作，示范引领科学发展

    一直以来，分行党委认真贯彻民主集中制原则，高度重视班子团结，正确处理集体领导和个人分工的关系，始终坚持按程序办事，用制度管人。凡是重大经营决策和全局性问题，尤其是干部聘免和奖惩等，均由分行党委班子集体研究、讨论决定，即使有争论也不引发人际矛盾。党委班子成员分工明确，在职责范围内独立开展工作，但又分工不分家，做到了及时补位，互相协作，形成合力，确保各项党委决议落到实处。分行党委建立健全民主决策规程，科学设置资产负债管理、风险管理、内部控制、贷款审批、财务审查等委员会，保证项目审查、贷款审批、大宗采购等严格按决策流程操作。分行党委班子的团结协作，深入开展批评与自我批评，带动和影响了基层各级班子、干部队伍和全体员工的团结，为分行发展提供了强有力的保障。

    面对激烈的市场竞争，分行党委班子坚持把履行好职责作为事业来追求，求真务实，勤奋工作，廉洁自律，以身作则，以自身的人格魅力和模范行为来影响和带动员工，教育员工要“守得住道德防线，经得住各种诱惑，负得起肩上责任，对得起职业岗位”。分行党委进一步完善班子成员联系基层行制度，经常深入一线，注重示范帮带，倡导用心带“兵”，用心管理，强调“做事先做人”。多年来，党委班子成员坚持每半年到各基层行调研一次，采取召开员工座谈会等形式，倾听不同层面员工的意见和建议，了解把握基层员工的思想动态，及时掌握市场信息和发展需求，努力把问题解决在基层。同时，不断完善内部考核激励机制，营造行内公平竞争环境，努力拓宽员工成长平台，使员工心齐、气顺、劲足，夯实了分行和谐发展的基础。

    在分行党委班子的团结带领下，分行党建工作、人才队伍、业务规模、经营效益有了很大提高，账面不良率显著下降。自1999年新一届党委班子组建以来，分行已拥有两家二级分行，14家一级支行，25个营业网点，在编员工679人。本外币存贷款规模达472亿元和438亿元，分别增长了7.7倍和10.7倍；不良资产率0.4%，连续六年实现了不良资产余额、比率“双降”；对历史形成的不良资产，以现金方式收回了本息11.3亿元；2006年实现账面利润10.3亿元，增加了15.1倍。

    “欲树木者，必培其根；欲行远者，必修其身。”分行党委“一班人”将按照市第九次党代会精神，继续加强班子思想政治建设，继续加强先进性长效机制建设，注重理论武装，把握政策导向，不断提升领导科学发展的能力，带好队伍，凝聚力量，确保分行持续稳健科学发展，为把分行建设成为政府信任、总行放心、员工满意、监管评价良好、当地企业公众和金融从业人员推崇的商业银行机构而不懈努力。