近年来，我们把推进经济增长方式转变、不断提高发展水平作为企业党的工作的出发点和落脚点，作为落实“强基创先”工程的重要标志，努力把基层党组织工作融入企业中心工作，进入企业管理，使基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力不断增强，促进了企业又好又快的发展。近三年来，公司经营收入增长了42%，员工收入增长了36%，连续两次被评为系统和天津市精神文明先进单位。

　　一、抓理论武装，企业发展方向明

　　围绕把公司建成具有国内竞争力、行业领先的技术服务综合型企业的发展目标，公司党总支坚持抓好理论学习这个根本，认真落实中心组学习、党课教育、党日活动等制度。我们把深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观，与学习市场经济理论、搞好市场任务量结构调查、分析竞争对手和比较优势相结合，提高对形势的科学判断能力，破除比资源、拼人力、压价格的经营习惯，从同质化低水平竞争中解放出来，转变项目类别，承揽高科技高收益高附加值项目，树立靠服务品质提高项目经营质量的创效理念，实现了从追求数量规模到追求专业质量的飞跃；把深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观，与学习现代经济理论、吸收消化先进地区行业经验相结合，破除“房建监理干得熟干得专，开辟新的专业费心费力，不如保持现状”的思想，从单一经营中解放出来，树立开辟新兴专业，打造综合专业优势的发展思路。我们在巩固发展房屋监理、造价咨询主打业务的同时，开辟市政道桥、林业生态等经营领域，承揽了本市十余项道路桥梁重点工程和生态环境项目监理任务，进一步增强了企业的盈利功能，实现了从追求做专做精单一产品到追求多专业多领域发展的飞跃；注重把深入学习“三个代表”重要思想、科学发展观，与学习国外工程建设管理经验，正确分析把握投资体制改革和监理行业发展走向相结合，破除“工程监理已做强做大，无须再发展”的思想，依托监理专业优势，发展项目管理(代建)业务，抢占行业发展制高点，树立与国际接轨的高水平发展理念。我们在本市较早地组建了博鉴、晟嵘、益信项目管理公司，已承揽了30余项项目管理(代建)任务，项目全程管理服务水平居于全市同行业前列。与此同时，开拓全国大市场，开发了宁波、迁安、涉县、大连、呼和浩特、南通等新的经营区域。抓住滨海新区开发开放历史机遇，重新组建了滨海公司，搞好综合开发，成为公司经济新的增长点。

　　二、抓人才建设，营造良好的人才机制和环境

　　企业要做强做大，必须有人才队伍的支撑。根据企业定位和发展战略，公司党总支抓好人才建设规划，确定了“三个一百”的人才建设目标，即：用三年时间打造百名项目管理人才，打造百名国家注册专业人才，启动百万资金引进百名人才，造就与企业发展战略相匹配的人才队伍。为此，企业建立了人才培养考察信息卡，具体制定了人才引进、储备和梯队培养计划，对他们的所学专业、所在岗位、个人特长等内容登记造册，针对不同素质情况，进行不同侧重的培养，量身提供不同展示才华空间。同时，注重发挥党组织的吸引力和凝聚力。在党支部开展的各项活动中，让年轻人才参加，接受教育，增强政治思想素质。在党员中开展“一对一结对子”党员带徒活动，组织26对师徒签订了帮教协议，给年轻人成长提供正确的引导。在全体员工中开展选拔“希望之星”、“业务能手”、“金牌员工”活动，促进人人成材，瞄准梯次目标，不断递进、不断攀登。在机制建设上，坚持以岗位竞聘为激励，各岗位职务公开选聘，竞聘上岗，晋升晋级实行考核考试，让优秀人才脱颖而出，营造了靠贡献获得待遇的公平环境。为适应人力资源市场化，我们坚持企业内部员工之间利益、权利平等，对外聘员工同工同酬，同绩同奖，同标准同聘任，同接受培训同评定职称。这些举措吸引了许多社会优秀人才纷纷加盟企业，壮大了公司人才队伍。几年来，我们注重从建立良好的人才机制上营造人才宜居环境，促进了人才队伍与公司战略发展相适应，使公司人才集聚、结构不断优化，为企业的跨越发展提供了强有力的支撑。

　　三、抓品牌创建，提高规范高效的诚信服务水平

　　做强做大企业，要做优做响品牌。公司党总支坚持发挥党的群众工作政治优势，把推动品牌创建作为管理创新的融入点。一抓职业道德建设不放松。通过修改完善《职业服务标准》、《职业自律公约》、《文明窗口条件》、《服务质量投诉处罚规定》等约束职业行为；通过持续开展“文明窗口”创建活动，实行“优质服务窗口，文明监理项目部”挂牌、摘牌制，并加以教育引导，为打造公司品牌提供了精神支持。二抓全员的知识、技术积累，增强企业自主创新能力。在党员带头搞积累、献计策、提合理化建议的基础上，开发研制了V3监理软件，建成了项目管理文件操作模板、工程项目采购信息模板、工程造价控制经济数据模板、工程监理专业技术支持模板，总结形成了规范的具有先进水平的项目管理工作流程，编制出《工程项目管理实务手册》，为打造品牌提供了技术支持。三抓全员职业标准教育培训。每年都由党支部牵头组织搞好全员职业岗位标准教育培训，使员工的职业素质能力不断提高。同时，通过建立区域项目部“小课堂”，组织员工结合工程项目实际，深入学习监理规程规范，细研合同约定，论证技术措施，审核相关资料，为打造公司品牌提供了技能支持。四抓项目监理部和谐团队建设。发挥党小组作用，推动项目部升级达标；评选特色项目部，树立先进标杆，推动比学赶帮，提高队伍整体水平，为打造品牌提供了基础支持。这些工作举措，促进了管理创新，塑造了企业的强势品牌。三年来，公司有29个项目获全市“海河杯”，泰达图书馆、泰达国际会馆、总医院扩建项目获国家“鲁班奖”，开发区九大街立交桥项目获全国市政工程“金杯奖”的殊荣。