一、开展党内主题活动的主要做法 
    1.围绕中心,突出重点,抓好党内主题活动的规划。
   
    重钢集团是一个有着上百年历史、26个子公司、31129名职工、8959名在岗党员的特大型国有企业。

目前,按母子公司体制运作。集团公司党委根据各子公司地域分布散、涉足行业广、职工人数多的实际情

况,按照“党委抓规划,支部抓实施,党员创业绩”的总体思路,“三级协同,全员保证”(集团公司党委、各

子公司党委、各党支部三级党组织协同一致开展工作,全体共产党员共同保证生产经营目标实现)的工作格

局来规划党内主题活动。并力求在党内主题活动中体现出“紧、实、新、严”的指导思想,即:紧扣生产经

营中心开展、务求实效、有所创新、严格考核,使党内主题活动得以深入持久地开展。
   
    首先是提炼一个好的主题活动词,增强感召力。2000年以来,重钢集团公司党委的党内主题活动有个总

主题,即“我为重钢发展做贡献”。2000年,重钢实现扭亏目标后,加大了改革和技术改造的力度,把发展作

为重钢的中心工作。为了让全体共产党员成为发展重钢的排头兵,全身心地投入到企业的改革发展稳定工

作中去,集团公司党委确定以“我为重钢发展做贡献”作为党内主题活动的总主题和主旋律,突出“发展”

,立足“做贡献”,并且保持较长一段时间不变,这样就使主题活动词深入人心,大大增强了主题活动词的感

召力。
   
    第二,紧扣生产经营中心和重点、难点工作开展,找准着力点。找准着力点是主题活动成功的关键。集

团公司党委把生产经营中的重点、难点工作作为党内主题活动主攻方向:管理有漏洞、经营有困难,就组织

党员加强管理、堵塞漏洞;产品成本居高不下,就号召党员点滴节约、节能降耗;安全方面易出问题,就发动

党员查找根源、消除隐患。这样就找到了主题活动与生产经营中心工作的最佳切入点,具有较强的可操作

性,避免了“要求高、口号响,落实不到位”的形式主义。
   
    第三,注重与其他工作的结合,扩大影响面。一是与集团公司的发展思路相结合,不断丰富主题活动的

内涵;二是与阶段性的重点工作相结合,注重针对性和实效性,增强主题活动的生机与活力;三是与党建目标

责任制相结合,构建由“虚”变“实”的保障体系,确保主题活动的有效性;四是与党员先锋工程活动相结

合,充分发挥党员的先锋模范作用;五是与厂情教育活动相结合,树立和宣传主题活动中涌现出来的感人事

迹和典型经验,进一步增强党组织的凝聚力。
    
    2.联系实际,找准载体,抓好党内主题活动的实施。
   
    集团公司党委要求各子公司结合自身实际,随着企业改革发展的不断深入,一年一个重点,一年一个主

题,开展党内主题活动。各子公司党委积极响应,按照集团公司党委的总体要求开展党内主题活动。如钢铁

股份公司,2001年开展了“明厂情、爱岗位、降本增效做贡献”主题活动,2002年开展了“从我做起降成本

,增强企业竞争力”主题活动,2003年开展了“自觉学习提素质,依靠科技上台阶”主题活动,2004年开展了

“推进技改求发展,降本增产增效益”主题活动,今年开展“生产技改双推进,节约降本比贡献”主题活动,

通过一系列党内主题活动的开展,推进了企业的生产经营工作,经济效益逐年提高,并以实现300万吨钢生产

能力技术改造为标志,企业改革发展进入崭新的阶段。有的子公司还做到年度有大主题,季度有分主题,党

支部有小主题,构建了一个上下衔接、环环相扣的主题活动运行机制,推动了党内主题活动向纵深发展。如

钢管公司,2004年开展了“提升产能,推进改革,加快钢管基地建设”的党内主题活动,在年度主题大目标下

,该公司还确定了季度分主题:一季度,市场需求旺盛,开展了“理清思路、明确方向、抓住机遇、乘势而上

”的主题活动;二季度,进行机构改革、人员分流,又结合职工中出现的思想矛盾和问题开展了“推改革、

促发展、保安全、保效益”的主题活动;三季度,合同饱满,职工精神振奋,开展了“抓质量、保安全、创业

绩、当先锋”的主题活动;四季度开展了“抓质量、保技改、确保全年目标”的主题活动。各支部也提出

了“提高高压锅炉管成材率”、“提高热轧产量”等7个主题活动项目,共创效230万元。党内主题活动的

有效开展,推进了该公司的生产经营工作,2004年,钢管公司的产销量、销售收入、利润均创造了历史纪录,

取得了骄人的业绩。
    集团公司党委把党支部立项攻关作为开展党内主题活动的主要形式,要求各单位党支部针对本单位实

现生产经营目标中的重点、难点和关键薄弱环节,确定攻关项目,制定攻关措施,落实攻关责任,检查攻关效

果。如矿业公司綦江铁矿发电厂党支部,2004年围绕“降耗增效当先锋,解困脱难做主力”主题活动,确定

了5个攻关项目,涵盖了原材料、设备、生产和安全等各个环节,取得了明显的成效。
   
    钢铁股份公司炼铁厂党委大力开展党支部攻关工程,通过抓好支部攻关项目申报、审批工作,保证党支

部和党员通过攻关活动切实发挥作用。2004年,各党支部申报项目49个,经专业职能科室和分管厂长审查,

竞赛领导小组同意,最终确定了34个支部攻关项目。实现效益353万元,党员发挥作用好和较好比例达98%。

有的单位还引入竞赛机制,促进党内主题活动开展。如电子公司党委2004年开展“强化服务,提升质量,塑

造计量工作新形象”主题活动竞赛,2005年开展“四比一创”(比技术、比服务、比作风、比贡献、创一流

)主题活动竞赛,每月进行评比岗位明星、表彰优胜支部,营造出浓厚的“比、学、赶、超”氛围。
    
    3.注重实效,规范运行,抓好党内主题活动评价制度的建立。
   
    集团公司党委以指导协调、督促检查、总结表彰为党内主题活动的主要环节,各子公司以选题立项、

组织实施、检查考核、评比奖惩为党内主题活动的主要环节,并以此形成相对稳定的运行机制。各级党组

织切实做到了有组织、有项目、有目标、有措施、有督查、有实效。为检验各单位党内主题活动开展的效

果,集团公司党委还要求各单位结合实际建立党内主题活动评价制度。
   
    该制度主要由工作指标、否决指标、互动评价指标和奖惩办法构成。工作指标主要体现本单位生产经

营指标;否决指标主要包括安全、质量、稳定工作及精神文明建设等内容;互动评价指标主要体现党员与支

部主题活动的互动效果以及党员对主题活动的认可率;奖惩办法主要体现激励原则和刚性要求的结合,对主

题活动开展好的单位进行奖励,对开展不好的单位进行考核。根据这些指标,每季度评价一次,检查一次,通

报一次,确保党内主题活动的有效推进。

    4.搭设舞台,创造条件,抓好党员先锋模范作用的发挥。 
   
    党内主题活动的开展,为广大党员发挥先锋模范作用提供了舞台。一个个“党员示范岗”、“党员安

全岗”在主题活动中建成,许多动人的事例在主题活动中涌现。如钢铁股份公司炼铁厂五高炉车间党支部,

针对5号高炉的利用系数长期偏低的情况,通过“党员包机台”主题活动,攻克技术难关,将5号高炉的利用

系数提高到2.5以上,达到国内先进水平。又如运输公司二队党支部,2004年初,钢铁股份公司生产用焦碳告

急,需用汽车到贵州遵义拉回,他们立即组织了“党员示范岗”突击运输队,克服运程长、路况险、时间紧

的困难,精心操作,发扬连续作战的作风,历时一个月,共运输焦碳2600余吨,解了钢铁股份公司生产的燃眉

之急。还有高速线材厂优秀共产党员卿俊峰,在工作中肯学、肯钻、常攻难关,把困扰生产的难题作为课题

,结合现场生产工艺特点、轧机结构形式,先后提出了解决“夹送辊处堵钢事故频繁”、“4V进口导卫处翻

钢事故多”等多项攻关和改进方案。在2001～2003年重钢集团公司群众经济技术创新评比中,他的多项成

果获集团公司和钢铁股份公司一、二等奖,先后被授予重钢集团2001～2002年度“创新能手”、2002年度

重庆市“劳动创新奖章”、2004年度市国资委“十佳党员标兵”等称号。在重钢,这样的先进集体和优秀

党员还有很多,他们的事迹个个掷地有声,堪称先锋和楷模,深受广大党员和职工群众的称赞。

    二、开展党内主题活动的效果
    1.攻克了难关,加强了管理,促进了生产经营工作的完成。
   
    近年来,重钢党委通过扎实有效地开展“我为重钢发展做贡献”党内主题活动,发动全公司党员立足岗

位,爱岗敬业,在原材料采购、产品开发和生产、质量控制、设备检修、技术改造、市场营销、货款回收、

管理工作以及电子信息、房地产开发、钢材深加工、矿业、建筑业等方面充分发挥了基层党支部的战斗堡

垒作用和党员的先锋模范作用。仅以2004年为例,重钢公司各单位在开展党内主题活动中,就实施攻关项目

618项,为企业直接或间接创造经济效益达3970.85万元。在岗党员完成生产工作任务在班组前列的有7231

人,占在岗党员的80.31%;党员中生产技术业务骨干7119人,占在岗党员的79.47
    %;全公司在岗党员发挥先锋模范作用好和比较好的比例达92.06%。 
    2.加强了党的自身建设,增强了党组织的凝聚力和战斗力。 
   
    重钢党委按照“三级协同,全员保证”的格局组织实施党内主题活动,充分发挥党组织政治核心作用,

党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。活动中,注重扬“

旗帜”、固“堡垒”,增强党支部战斗力。火车跑得快,全靠车头带。重钢400多个在岗基层党支部,8959名

在岗党员就是带动重钢全速前进的火车头。为了使每一个支部成为坚强的堡垒、每一名党员成为一面飘扬

的旗帜,重钢党委在建立健全制度、开展党支部“达标晋级”活动、培育企业文化、营造良好的工作机制

等方面下功夫、求实效,有效地提高了基层党支部建设的整体水平,促进了基层党支部战斗堡垒作用和党员

先锋模范作用的发挥,党员的“四带头、五在前”(四带头:带头参加企业改革,带头钻研业务技术,带头完

成生产经营任务,带头遵章守纪;五在前:业务技术钻在前,生产经营干在前,急难险重冲在前,无私奉献走在

前,带动职工做在前)在活动中也得到充分体现,从而进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力。
    
    3.促进了重钢生产经营的持续健康发展。 
   
    党内主题活动扎实有效地开展,使企业党建工作与生产经营工作结合得更加紧密,也使企业党建工作的

活力大为增强,党组织和党员在生产经营中的作用得到充分发挥,有效地促进了企业生产经营的发展和经济

效益的提高。重钢集团自2000年实现盈利2072万元,一举摘掉企业亏损“帽子”之后,2001～2004年,又连

续四年保持了企业经济效益的较大幅度增长,分别实现盈利1.15亿元、1.5亿元、8.9亿元、8亿元。去年,

重钢集团公司年销售收入首次突破100亿元,成为重庆市第一家自主发展实现年销售收入破100亿元的市属

国有企业,创造了重钢发展历史上的辉煌成绩,使企业走上了持续健康发展的道路。与此同时,重钢集团党

委还荣获了重庆市“先进基层党组织”称号,集团公司也获得了“重庆市最佳文明单位”称号。

    三、开展党内主题活动的体会
    1.党内主题活动必须围绕生产经营中心,围绕企业改革发展来开展才有生命力。
   
    在新形势下,加强企业党的建设必须与时俱进,服从和服务于企业中心工作。重钢党委始终把搞好生产

经营、提高经济效益、维护企业稳定作为党组织的根本任务,党内主题活动也始终围绕生产经营中心、围

绕企业改革发展来开展。离开企业的生产经营中心工作,党内主题活动就会成为无源之水、无本之木,必定

会流于形式,难以深入持久地开展。

    2.开展党内主题活动是党建工作与生产经营工作的最佳切入点。
   
    紧密结合生产经营中心开展党内主题活动,使党组织保证生产经营目标实现由“虚”变“实”,由“软

任务”变为“硬指标”,也使公司各级党组织更好地参与到企业生产经营工作中。这样,既推进了企业的生

产经营,又促进了企业党的建设,更培养了一支高素质的党员队伍,从而确保了企业的持续健康发展。
    
    3.进一步健全完善了党建工作运行机制。 
   
    开展党内主题活动已成为重钢党建工作的重要内容,成为发挥党组织和党员作用的重要载体,党内主题

活动与党建工作“三个体系”紧密结合,即:与“实现生产经营目标党组织保证体系”紧密结合,与“党建

工作目标责任制体系”紧密结合,与“党组织工作评价考核体系”紧密结合。进一步健全完善了企业党组

织工作运行机制,使党组织和党员作用在企业改革发展中得到充分发挥。