讲师简介：金占明，清华大学经济管理学院教授、博士后，国内著名战略管理专家，在国内战略管理理论与实践领域享有极高声誉。
目录
第一篇 战略管理概论
第1节 战略管理概论（1）
1）企业为什么要重视战略管理？
2）为何20世纪80年代后是战略制胜时代？
3）什么是战略？
第2节 战略管理概论（2）
1）为什么国际上对战略定义有8种不同的解释？
2）美国、日本及我国企业的战略管理案例分析？
3）为什么说战略是企业获得竞争优势的手段？
第3节 战略管理概论（3）
1）为什么说战略是一种定位或观念？
2）企业如何正确理解战略的重要特征？
3）具备战略眼光与急功近的各自经营后果是什么？
第4节 战略管理概论（4）
1）如何理解战略与策略之间的"势、时、术"？
2）如何正确理解企业战略的三个层次的关系？
3）企业从一系列经营案例将得到何种启示？
第5节 战略管理概论（5）
1）企业战略管理过程包括哪些内容？
2）如何正确理解战略管理与业务管理的关系？
3）为什么说战略计划不等同长期计划？
第二篇 宏观环境分析
第6节 宏观环境分析（1）
1）如何正确理解企业战略对成功所产生的作用？
2）企业为什么要进行宏观环境分析？
3）企业如何有效利用PEST分析工具？
第7节 宏观环境分析（2）
1）企业从经济波动和消费变化中能发现哪些商机？
2）社会环境和生活方式的变化将如何影响企业经营？
3）如何看待物质环境和技术环境对企业的影响？
第三篇 行业结构分析
第8节 行业结构分析（1）
1）企业如何正确看待宏观环境要素分析？
2）如何理解波特5力竞争模型与传统竞争概念的差别？
3）为何说5种竞争力共同决定了行业竞争的激烈程度？
第9节 行业结构分析（2）
1）何谓潜在的行业进入者？规模经济？转换成本？
2）提高行业进入障碍（门槛）有哪些来源和类型？
3）如何正确理解规模经济与差异化的区别？
第10节 行业结构分析（3）
1）如何理解长期合同、专有技术、学习曲线效应等作用？
2）如何看待和利用进入壁垒阻止潜在进入者的行业进入？
3）企业如何在众多竞争者中确保自身竞争优势？
第11节 行业结构分析（4）
1）企业为何要了解竞争对手的个性？具体到哪些方面？
2）如何正确分析行业产生激烈竞争的根本原因？
3）如何从不同国别及不同行业的竞争分析理解竞争要素？
第12节 行业结构分析（5）
1）如何看待行业进出障碍与现有竞争者间抗衡的相互关系？
2）企业应该如何选择或回避哪些行业？为什么？
3）企业如何正确对待竞争对手的选择？好的竞争对手意味着什么？
第13节 行业结构分析（6）
1）企业应采取哪些策略来对待不同关系的供应商？
2）替代品的竞争威胁与应对替代威胁的途径有哪些？
3）文化如何对企业战略制定产生影响？
第四篇 文化与利益相关者的分析
第14节 文化与利益相关者的分析
1）如何看待中西方文化与不同的战略、策略习惯间的关系？
2）企业如何利用不同文化与职业间的关系来进人员管理？
3）企业制定战略为何要重视不同利益相关者的期望和反应？
第五篇 组织的竞争地位、资源与战略能力分析
第15节 组织的竞争地位、资源与战略能力分析（1）
1）企业如何正确理解战略优势、战略能力与资源之间的辨证关系？
2）企业的竞争优势来源于哪些方面？为什么？
3）企业资源包括哪些内容？何谓战略价值？
4）如何通过成长-份额矩阵的分析来构建企业竞争地位？
第16节 组织的竞争地位、资源与战略能力分析（2）
1）企业如何通过通用电器公司业务组合矩阵来确立自身发展战略？
2）企业如何从成长-份额矩阵来选取成功途径或规避失败路线？
3）从"一条夹在峡谷中的狗"如何看待行业分类与投资收益？
4）企业从一系列国外经典案例中如何理解确保竞争地位的重要性？
第六篇 企业的一般战略（或基本竞争战略）
第17节 企业的一般战略（或基本竞争战略）（1）
1）企业如何正确区别企业战略的战略层次与主要内容？
2）实现战略的途径主要有哪三种？与日常的提法有何差别？
3）何谓成本领先优势？成本领先战略有哪些竞争优势？
4）何谓边际利润？如何看待规模经济与成本领先战略的关系？
第18节 企业的一般战略（或基本竞争战略）（2）
1）谋求成本领先战略存在哪些风险？何谓输入成本？
2）何谓差异化战略？谋求差异化战略会获取哪些竞争优势？
3）实现差异化战略有哪些途径？
4）何谓市场集中战略？市场集中战略的竞争优势有哪些？
第七篇 企业的成长战略
第19节 企业的成长战略（1）
1）企业选择竞争战略应规避哪些途径？为什么？
2）何谓企业的成长战略？它包括哪些内容？
3）何谓密集性成长战略？有哪4种密集性成长战略？
4）企业从一系列经典案例中应该如何理解密集性成长战略？
第20节 企业的成长战略（2）
1）何谓一体化成长战略？它包括哪几种一体化战略？
2）采用一体化战略会获取哪些竞争优势和经营风险？
3）何谓多样化成长战略？它包括哪些类型？
4）企业应在何种情况下选择实施多样化战略？

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