讲师：周坤，资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验，并创立了全息管理系统。为摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。
课程目录
一、 现代企业管理概述
1. 中国企业管理的现状
2. 中国企业管理的五大问题
3. 企业管理的核心基础
4. 危机管理的内涵
5. 管理系统导入的误区
6. 企业管理的阶段
7. 企业管理的系统
8. 管理系统导入简图
二、企业战略规划概述
1. 中国企业的问题
2. 关于战略的问题
3. 企业发展导向的结果
4. 企业战略分析及结构
三、企业发展战略的规划
1 公司战略的制定
2. 竞争战略的制定
3. 职能战略的制定
详细提纲
第一讲 现代企业管理概述（一）
1 中国企业管理的现状
2 中国企业管理的五大问题
第二讲 现代企业管理概述（二）
1 企业管理的核心基础
2 危机管理的内涵
3 管理系统导入的误区
第三讲 现代企业管理概述（三）
1 企业管理的 初级阶段
2 企业管理的高级阶段
第四讲 现代企业管理概述（四）
1 企业管理的系统
2 管理系统导入简图
第五讲 企业战略规划概述（一）
1 中国企业的问题
2 几个关于战略的问题
第六讲 企业战略规划概述（二）
1 战略导向对国家或地区的影响
2 战略导向对城市的影响
3 战略导向对企业的影响
第七讲 企业战略规划概述（三）
1 战略概念的误区
2企业战略分析系统简图
第八讲 企业战略规划概述（四）
1 企业的业绩理念指纹
2 使命 愿景 战略定义
3 企业战略规划的立体结构
第九讲 企业战略规划概述（五）
1 企业的三级战略
2 两种决策思维模式
第十讲 企业战略规划概述（六）
1 决策分析模型及工具
2 战略规划的步骤及目的
第十一讲 公司战略的制定（一）
1 公司战略定位及决策信息分析
2 企业核心竞争力的构成
第十二讲 公司战略的制定（二）
1 企业核心能力的构成
2 市场与资源
第十三讲 公司战略的制定（三）
1 资源和市场的分析
2 企业内部环境分析
3业务层面战略选择
第十四讲 公司战略的制定（四）
1 公司外部环境
2 战略流程图及相关术语
第十五讲 公司战略的制定（五）
1 战略流程制定的步骤
2 核心竞争力配置分布
3 资源配置分布
第十六讲 公司战略的制定（六）
1 盈利模型概述
2 传统盈利模型（上）
第十七讲 公司战略的制定（七）
1 传统的盈利模型（下）
2 盈利模型的发展趋势
第十八讲 公司竞争战略的制定（一）
1 竞争战略的两种分析工具
2 持久竞争优势的种类
3 行业发展规律竞争策略
第十九讲 公司竞争战略的制定（二）
1 价值链管理
2 品牌管理
第二十讲 公司职能战略的制定
1 基于战略的流程管控体系
2 战略地图与关键业绩控制点

本片共10张VCD光盘，定价1000元,会员价650元