主讲人  王志刚
　　美国新泽西州立大学人力资源管理硕士,美国人力资源协会会员，GEC授权讲师及高级人力资源顾问。曾任职企业包括美国公司、跨国公司及中国民营企业。具备多年人力资源实际管理及顾问工作经验，所服务公司均为国际咨询顾问界排名前十位的公司。具有丰富的培训及顾问经验，为数十家企业设计组织结构、职位评估、薪酬福利和绩效管理和职业发展通道等项目，并为一些著名企业实施系统的人力资源管理培训。其培训风格注重与企业现状结合，实用性、操作性强，给学员带来实际的收获。

《现代企业薪酬福利设计及应用》课程目录

第一讲 薪酬管理及薪酬体系的选择

　　1.1 什么是薪酬
　　　　① 薪酬的目的
　　　　② 薪酬的构成

　　1.2 薪酬管理应考虑的几个问题
　　　　① 建立公司薪酬体系的基本原则
　　　　② 职位、绩效和能力将共同影响薪酬
　　　　③ 薪酬的三大理论（公平、期望、奖励）
　　　　④ 薪酬与企业文化的关系
　　　　⑤ 组织发展阶段与薪酬策略的关系

　　1.3 不同的薪酬体系的比较
　　　　① 基于职位的薪酬体系
　　　　② 基于绩效的薪酬体系
　　　　③ 基于技能的薪酬体系
　　　　④ 不同薪酬体系的比较

第二讲 如何建立薪酬结构（上）

　　2.1 标准的薪酬结构

　　2.2 建立薪酬结构要考虑的要素

　　2.3 如何决定工资政策（一）

第三讲 如何建立薪酬结构（下）

　　3.1 如何决定工资政策（二）
　　　　 ① 薪酬政策线
　　　　 ② 市场数据
　　　　 ③ 你公司与市场的比较
　　　　 ④ 决定竞争性的工资水平

　　3.2 如何确定工资等级与幅度
　　　　 ① 决定工资等级的方法
　　　　 ② 设定工资幅度的方法
　　　　 ③ 工资幅度的重要性

第四讲 个人工资的确定及调整

　　4.1 如何决定个人工资

　　4.2 市场工资的调整方法

　　4.3 加薪预算的分配方式
　　　　 ① 从表现区分
　　　　 ② 从表现以及职位幅度区分

第五讲 如何制定短期奖励计划

　　5.1 为什么使用奖励性薪酬

　　5.2 奖励与短期奖金

　　5.3 短期奖励计划的政策与策略
　　5.4 销售奖金与销售提成的区别及应用

本片共5张VCD光盘,定价600元，会员价480元