主讲人：张锡民，师从著名改革思想家、金融专家、经济学家温元凯教授，原任北京南洋林德企业顾问公司董事副总裁、高级管理顾问、高级培训讲师，兼任南京理工大学MBA培养客座教授、北方交通大学企业管理咨询协会客座教授，国家通用管理能力认证考试四个主任讲师之一，外国专家局下属的美国PMP认证考试的主力讲师。
前言：本课程的内容组成
第一部分：领导力之源——经理人需掌握的领导理论
第一讲 领导的一般原理
一　领导的释义
二　领导的构成要素及领导效能
三　领导与管理
四　领导权力
五　领导类型
第二讲 领导的本质含义及素质要求
一　正确理解现代企业领导的本质含义
二　现代企业领导者的总体素质要求
三　现代企业领导者的管理素质要求
第三讲 二十一世纪领导者的能力要求
一　 20 条能力要求综述 　　　　　
二　未来职业经理人应具备的十项关键能力
第二部分：领导力之本——经理人的领导方法
第四讲 领导工作的基本原则及思维方法
一　领导工作的基本原则
二　领导工作的思维方法
第五讲 领导者对待人才应有的态度
一. 爱才之心案例
二. 识才之眼案例
三. 求才之渴案例　　
四. 用才之能案例
五. 容才之量案例　案例研究：希尔顿的用人之道
第六讲 经理人如何处理好与下属的关系
一 . 对待有问题部属的原则—情、理、法三结合
二 . 责备部属的技巧
三 . 如何赢得部属的忠心
四 . 关心部属的个人问题
五 . 如何处理好员工的抱怨？
第七讲 企业各层领导方法的要点
一　企业领导者的根本工作与经常工作
二　企业基层、中层和高层领导方法塑造的要点
第三部分：领导力之艺术——有效沟通技巧
第八讲 有效沟通的机理及沟通障碍
一　沟通的定义及实质
二　沟通的四大目的
三　沟通的流程 / 过程
四　沟通的障碍
第九讲 有效沟通的基本种类和方法
一　沟通的种类
二　沟通的方法语言 / 非语言
三　有效沟通的四特性
第十讲 有效沟通的要素及其组合应用（一）
一　善于提问，让我们获得有效的信息
二 聆听，使沟通的交谊舞跳得更令人满意
第十一讲 有效沟通的要素及其组合应用（二）
三　怎么看——察颜观色，洞察心灵观察的技巧
四　 Speak ：说——怎么说？
五　组合应用—总体感觉语言 7%
第十二讲 有效沟通对管理者的价值
一　为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
二　成功在于沟通
三　伟人 / 名家论管理沟通
第十三讲 有效沟通是领导艺术的表现
一　有效沟通与情商
二　应当克服的痼癖与习惯
三　密切联系群众是有效沟通的法宝
四　做一个弹性的沟通者
第十四讲 管理者上下级之间的有效沟通
一　管理者怎样与下级有效沟通？
二　管理者怎样与上级有效沟通 ?
第四部分：领导力之保障——管理者的“穿透力”塑造
第十五讲 中国企业呼唤管理者的穿透力
一　公司的成长是艰难的过程
二　中国企业的达利克摩斯之剑
三　中国呼唤高素质的中高层职业经理人
四　管理者的穿透力素质培养
第十六讲 管理者穿透力培养的 5Q 模式
一　管理者穿透力素质培养的 5Q 模式
二　管理者 5Q 塑造法

本片共8张VCD光盘，定价880元，会员价572元