讲师简介：
李家强 GEC授权讲师，芝加哥大学商学院管理硕士，美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师（Master Teacher）。拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验, 历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。现任专职培训师。

李先生培训过的客户有摩托罗拉（Motorola）、甲骨文（Orade）、德国化工集团赫斯特（hoesct）、日本（Secom）、新世纪百货、中国南方航空公司等众多中外著名企业。
李先生的课程讲授生动活泼，注重学员感受；丰富的培训经验以及良好的培训技巧，使学员自然地投入到培训中，并展开积极的思考，深受学员好评。

《员工激励》课程目录

第一讲：主要激励理论简介
一、激励在管理中的含义
二、重要的激励理论
　　人性激励理论
　　内容型激励理论
　　过程型激励理论
　　行为改造型激励理论

第二讲：激励机制的内容和企业激励方法
一、激励机制的内容——三个支点和三个通道
二、我国现今企业员工的需要构成
三、企业采取的激励方法

第三讲：员工不按要求做事的16个原因
　　1、不知道为什么这是他们应该做的
　　2、不知道怎么做
　　3、不明白让他们做什么
　　4、认为你的方法无效
　　5、认为他们的方法更好
　　6、认为其它的事更重要
　　7、认为做了没有正面结果
　　8、认为他们正在按指令做事
　　9、无功却受禄
　　10、按指令做事却有负面结果
　　11、担心做此事给自己带来负面结果
　　12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果
　　13、遇到超出他们控制范围的障碍
　　14、个人限制阻碍正常工作
　　15、私人问题
　　16、指令没人能实现

第四讲：预防性激励技巧
一、针对16个原因的具体对策
二、工作开始前管理者应做的
三、工作开始后管理者应做的
四、友谊的重要性
五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

本片共4张VCD光盘，定价500元，会员价400元