《制造企业学习方向》-移动商学院内容简介
本产品包括40G移动硬盘一块,移动硬盘数据线一条,产品安装使用说明一份。
“移动商学院”借助计算机技术,将30-40门时代光华管理课程,浓缩于一块精致的40G大小的USB硬盘中,时代光华现有240余门课程约合240G的容量(相当于1000多张培训光盘)。让你体验“移动式”学习——资源就在身边!无论你在哪里,只要身边有电脑,您就可以随时随地的进行集中培训、进行个人学习 。
其特点是:移动学习,资源就在身边,学习无处不在:
◎ 整体设计:更加人性化 ◎ 学习模式:互动学习 ◎ 学习结果:迅速见效 ◎ 产品形式:更加便利 ◎ 综合价值:省时省费、物超所值
移动学习方案:
(1)个人电脑旅行(办公室、飞机、火车、宾馆):直接进行学习; (2)企业培训教室:集中员工进行学习,举行培训会议; (3)家庭:在家中进行学习,随时携带身边; (4)培训计划:结合企业的年度、阶段培训计划,自主选择企业的培训课程30-40门,只需3000-4000元
学习模式:
1、集中学习模式 如果您想对企业的员工进行培训,您不必专门建立网络学习平台,也不必支付昂贵的讲师费用 移动商学院+一台电脑+投影仪=企业管理培训学院=企业内训
2、出差学习模式
出差在外,采用普通的学习方式进行学习非常不便,要么您需要有宽带上网的条件,要么您必须携带大量的培训光盘与教材。而移动商学院的课程在一个小巧便携的移动硬盘里,不需要任何网络条件,任何一台配置不是太差的笔记本电脑就解决问题了,并且不耽误您了解课程结构提纲,写学习笔记,参加自测考试
3、回家学习
时间是宝贵的,在繁忙的工作中我们一般无法经常接受专业讲师的培训,有了移动商学院,就能实现便携式学习,利用业余时间随时与大师交流,学习相当于数百张光盘的课程,流媒体技术,硬件加密措施,保护您的投资,使您获得别人无法体验的学习效果
产品内容:
集合了某一类,或用户定制选定的时代光华精品课程。通过软件学习环境进行学习。主界面中,您可以进行选课,查看课程的“讲师简介”、“课程提纲”、“课程对象”、“课程目标”、“课程意义”。
学习界面的主要功能有:
◎ 播放视频课程; ◎ 切换讲义、视频; ◎ 查看、打印电子讲义;播放背景音乐(讲义方式下您可以选择我们提供的十余首背景音乐); ◎ 在线帮助:您可以给我们的技术服务人员发email; ◎ 学以致用:为您提供方便实用的相关工具表单; ◎ 学习心得:您可以在学习的过程中,随时记录学习心得,或查看以前的学习心得; ◎ 课后测试:讲师为您提供的A、B、C三套测试题。
《制造企业学习方向》-移动商学院详细目录:
序号 |
课程名称 |
讲数 |
讲师 |
A06 |
时间管理:高效职业人士必备技能 |
20 |
刘敏兴 |
A07 |
有效沟通技巧 |
10 |
柳青 |
A08 |
双赢谈判 |
12 |
刘凡 |
A09 |
高效会议管理技巧 |
10 |
张晓彤 |
A10 |
职业经理人常犯的 11 种错误 |
11 |
余世维 |
A11 |
如何成为一个成功的职业经理人 |
12 |
余世维 |
A13 |
如何做一名优秀的部门经理 |
12 |
刘凡 |
B01 |
现代企业规范化管理整体解决方案 |
48 |
尹隆森 |
B02 |
如何打造高绩效团队 |
22 |
章义伍 |
B03 |
成功的项目管理 |
24 |
尉林巍 |
B04 |
管理流程设计与管理流程再造 |
6 |
尹隆森 |
B06 |
追求卓越——美国八大名牌企业成功秘诀 |
4 |
Tom Peters 张德 王雪莉 |
C01 |
企业发展战略设计与实施要务 |
24 |
李雪峰 |
C02 |
如何创建学习型组织 |
22 |
张声雄 |
C03 |
企业如何培育、提升核心竞争力 |
20 |
史东明 |
C04 |
如何打造百年企业——企业高层的超级修炼 |
18 |
邢以群 |
C05 |
企业核心竞争力的培育方法与误区分析 |
6 |
史东明 |
D01 |
如何选、育、用、留人才 |
22 |
张晓彤 |
D02 |
现代企业薪资福利设计与操作 |
30 |
罗赢 |
D03 |
绩效管理实务 |
16 |
张晓彤 |
D04 |
招聘与面试技巧 |
12 |
张晓彤 |
D07 |
企业组织结构设计与部门职能划分 |
6 |
尹隆森 |
D08 |
岗位说明书的编写与应用 |
9 |
尹隆森 |
D09 |
企业如何有效激励员工 |
10 |
张锡民 |
D10 |
辞退员工管理与辞退面谈技巧 |
8 |
程向阳 |
D11 |
职责管理 |
12 |
章哲 |
E03 |
企业如何进行纳税策划 |
12 |
王泽国 |
E04 |
有效收账策略与呆账处理实务 |
6 |
林有田 |
F01 |
卓越的现场管理: 5S 推行实务 |
24 |
刘敏兴 |
F02 |
生产主管职业化训练教程 |
16 |
刘敏兴 |
F03 |
企业供应链物流管理——海尔、沃尔玛成功模式 |
24 |
胡松评 |
F04 |
企业采购与供应商管理七大实战技能 |
8 |
胡松评 |
F05 |
六西格玛在中国企业的实施——质量与流程能力的双重提升 |
9 |
胡楠 |
F06 |
如何当好班组长 |
12 |
李飞龙 |
F07 |
生产问题分析与解决 |
14 |
黄文骏 |
F08 |
改善生产管理的利器—— 5S 与 TPM 实务 |
12 |
李庆远 |
F09 |
高效的制造业物料与仓储管理 |
12 |
刘立户 |
F10 |
精益生产之 JIT 实务 |
10 |
李庆远 |
F11 |
全面质量管理 TQM |
12 |
刘立户 |
G01 |
销售人员专业技能训练整体解决方案 |
26 |
刘敏兴 |
G02 |
卓越的客户服务与管理 |
26 |
陈巍 |
G04 |
如何建设与管理销售网络 |
6 |
王荣耀 |
G05 |
如何建设与管理销售队伍 |
16 |
秦毅 |
G08 |
市场竞争策略分析与最佳策略选择 |
10 |
余世维 |
G19 |
产品推广与品牌推广策略 |
3 |
刘永炬 |
G21 |
以顾客为中心的价值营销教程 |
3 |
郭阳道 |
LG06 |
如何对顾客进行感情投资 |
8 |
专家团 |
LG07 |
如何规避顾客禁忌 |
7 |
专家团 |
LG08 |
如何进行有效的顾客关系管理 |
7 |
专家团 |
LG09 |
如何留住老客户 |
6 |
专家团 |
《制造企业学习方向》-移动商学院,定价5800元,会员价4640元 |