把握个性特点   实现最佳使用

    千军易得，一将难求。为选拔使用好干部，更好地履行执行货币政策、维护金融稳定、实施金融监管、搞好金融服务的职责，完成各项工作任务，自贡中支去年以来作了积极探索，认真分析当前干部的个性特点，大胆选拔使用和调整交流各级干部，力求实现最佳使用，产生了积极的作用和影响。

一、认真分析把握干部的个性特点，为最佳使用创造条件

经过详细认真的研究分析，自贡中支深切地感到当前选拔使用干部必须注意以下个性特点。

一是素质特点。不仅要有良好而又全面的个人素质，更重要的还应有与其领导群体相适应的搭配素质。中心支行有少数部门尽管主要负责人个人素质不错，但缺乏搭配素质，不仅与副职难以配合工作，管理部门工作，职工也不服管。

二是心理特点。个人意愿与组织安排容易出现不一致的现象，但很少有人理直气壮提出“专业不对口”、“对那个部门不喜欢”“我的特长是另一样”等个人要求。他们对组织委以重任，不同程度地存在各种复杂心理：如感激组织对自己的信任和栽培；即使岗位或环境不如意，也应尽量体凉并服从组织的安排；既然组织委以重任，即使有意见也不该提，以免别人说自己不识抬举。这些心理特点，容易使我们在选拔使用干部时忽视个人意愿。

三是效益特点。中心支行所管的县支行班子和中心支行中层干部虽然只是一个县支行或一个部门的负责人，但其作用发挥怎么样，将影响整个工作目标任务的完成。因此，在选拔使用干部时，就要充分发挥这些干部的领导才能，调动和发挥下属各类人才的创造性劳动和最佳效能，取得较好的总体效益，推动工作任务的完成和实现。如果选拔任用的干部不能改变和提高现有的工作绩效，那所做的一切都是徒劳的、没有效益的，因而也可以说是失败的。

四是成长特点。干部的成长目标自己不能完全掌握，不仅自己无法选择成才目标，也无法完全主动掌握成长过程，容易受到各种外界因素的影响和制约。所以，环境和机遇对干部的成长非常重要。

五是年龄特点。现在的干部趋于更加年轻，更加靠近他们工作的峰值年龄和最佳年龄，其有效工作的期限将有所延长。因此，只要珍惜他们的宝贵年华，及时合理地发挥他们的作用，就能使之奋发有为，贡献更多更大。

二、牢牢把握四个最佳环节，努力实现干部最佳使用

从以上干部的个性特点出发，在选拔作用干部时，自贡中支特别注意把握四个最佳环节，努力做到用当其时，用当其位，用当其长，用当其愿，实现干部的最佳使用。

一是珍惜最佳时期。据人才学专家的研究表明，就一般规律而言，领导人才基本成熟期为30岁左右，最佳年龄为35-55岁，峰值年龄为45岁左右，所以35-55岁之间为最佳时期，而最佳起用期为30岁-45岁，宜早不宜迟。为此，去年以来自贡中支选拔任用和调整交流干部非常重视这一因素，特别珍惜干部使用的最佳时期，使新选拔任用的干部更接近他们的最佳年龄。去年以来共选拔任用副科级以上干部共39名，其中，新提拔领导干部21名，新提拔领导干部平均年龄37岁，最小仅26岁。这些人起用后，不仅给县支行班子和中心支行中层增加了活力和生机，更重要的是他们奋发有为，敢想敢闯敢干，使中心支行工作有了新的起色。可见及时抓住时期，尽量对干部“用当其时”，就能更加有效地发挥他们的作用，促进各项工作的开展。

二是安排最佳岗位。影响干部最佳使用的因素很多，但不容忽视的重要因素之一，就是没有充分注意到按干部个人的特长安排在有利于充分发挥其聪明才智的最佳岗位上，因而大大削弱了干部应有的贡献。经过分析，自贡中支认识到充分发挥干部聪明才智的最佳岗位必须是干部个体德才素质与群体结构要求相吻合，与干部个人能级相适应，与干部本人兴趣或专业特长相吻合，与组织的培养目标相一致并基本稳定不变的岗位。根据这一思路，自贡中支大胆把原内审处主持工作副处长提拔到保卫处任处长，原会计处副处长交流到监督中心任主持工作的副主任，原办公室副主任提拔到货币信贷处任处长，原人事处副处长提拔到监察室任主任，原科技处工作员提拔到办公室任副主任，原内审处工作员提拔到国库处任副处长，原人事处工作员提拔任本处副处长等。这些干部提拔后，由于“用当其位”，符合最佳岗位的特征，其工作积极性得到了有效发挥，加强了所在部门的管理，提高了所在部门的工作绩效。

三是发挥最佳才能。扬长避短是使用干部必须遵循的基本原则。用人所长，人尽其才，才尽其用，首要的问题是搞清楚要用人的长处是什么？为此，自贡中支先对干部的德、能、勤、绩进行详细分析考核定位，找出其优点、长处和缺点、短处，确定其更适合做什么工作，然后将个人特长放入某个部门的群体中进行类比，准确地判断干部的优势、强项，“用当其长”，使干部到任后能发挥最佳才能，推动工作开展。在竞选货币信贷处副处长时，有四人参与竞争，演讲答辩后，党委分析认为四个同志各有所长，也各有所短，但放进货币信贷处进行类比，四个人中有个女同志的长处更加明显，更能适合这个职位的工作，于是党委大胆提拔了她。将近一年的实践证明，她的才能得到了有效发挥，使中心支行的货币信贷工作有了新的起色。

四是产生最佳心理。人的创造才能总是和人的创造性思维密切联系的，而创造性思维又总是和人的心理状态和精神状态密切联系的。要使干部进行创造性的领导活动，就必须尽力做到用当其愿，才能使他们产生最佳心理。因此，自贡中支在选拔使用干部时，既充分尊重个人意愿，提倡和鼓励自荐，让他们自愿报名参加自己所喜欢和擅长的部门的竞争；到任后，又大胆授予职权，提出要求，放手让其充分施展才能。不少干部到任后，由于兴趣所在，专长所在，信心所在，因而心情舒畅，工作热情和积极性高，很快就做出了成绩。

作者:中国人民银行自贡市中心支行组织部部长

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