具有“首都供电大本营”之称的张家口发电厂，位于北京西部170公里处的河北省张家口市，是境外上市的大唐国际发电股份有限公司的全资电厂。1987年6月正式开工建设，2001年8月，8台国产30万千瓦火电机组全部建成投产。目前，我厂是华北第一，全国第二大火力发电厂，也是“西电东送”的重要变电枢纽。2004年1月20日，胡锦涛总书记亲临我厂视察和指导，更为这颗“京西明珠”增添了璀璨的光芒。

　　近两年来，我厂注重把思想政治工作真正渗透到企业的生产经营全过程，紧紧围绕建窗口、占排头，进入中国大唐集团公司一流发电企业目标，积极探索充分发挥政治优势的切入点，即“找准定位，确保到位，突出地位，提升品位”，拓宽了思想政治工作的渠道，推动了企业管理的良性运作，使企业焕发出勃勃生机。2003年，我厂一举通过一流企业验收；截止今年10月，首次实现跨年度安全生产450天，发电量、厂用电率等主要经济技术指标创历史最好水平；相继荣获河北省文明单位和思想政治工作优秀企业，全国企业文化建设先进单位、全国厂务公开先进单位、全国模范职工之家等多项荣誉称号。

　　一、解放思想，更新观念，找准思想政治工作定位

　　随着电力体制改革“厂网分开，竞价上网”的不断深化，新政策、新措施的不断推出，电力企业原来的保底政策、优惠政策一去不复返。这种从计划经济到市场经济，从垄断经营到竞争经营的根本改变，使企业的经营空间越来越小，迫切需要企业全体员工对重生产、轻经营、管理粗放、效益低下等滞后的管理理念进行反思，迫切要求转变思维定势和行为模式。面对挑战，我们抓住机遇，围绕建窗口、占排头，进入中国大唐集团公司一流发电企业目标，给当前的思想政治工作准确定位，广泛开展了“解放思想、更新观念”大讨论活动。

　　活动中，我们把对职工的道德教育、责任教育、任务教育与大讨论活动紧密结合起来，积极引导干部职工转变观念，紧跟企业改革发展步伐，形成了具有我厂特色的“八个摈弃、八个树立”思想观念，即：摒弃“创一流差不多”的思想，树立“开拓进取，天外有天”的观念；摒弃“面对竞争麻木迟钝，面对机遇不思进取”的思想，树立“建窗口、占排头”的观念；摒弃“四平八稳、自我感觉良好”的思想，树立“与时俱进、追求卓越”的观念；摒弃“内部攀比、注重小团体利益”的思想，树立“顾大局、识大体、全厂一盘棋”的观念；摒弃“比待遇、比收入”的思想，树立“厂兴我荣，比贡献”的观念；摒弃“职工落后于干部”的思想，树立“职工群众是生产力主体”的观念；摒弃“工作不实不细，形式主义”的思想，树立“求真务实”的观念；摒弃“等、靠，买方市场‘我老大’”的思想，树立“诚信敬业，市场服务，积极进取”的观念。历时半年的大讨论活动使全厂上下发生了深刻的变化，职工们体会新旧观念的撞击，开始了先进管理与保守管理较量后的奋进，思想作风、工作作风发生了根本性转变。

　　自去年以来，燃煤供应日趋紧张，这对于8台30万千瓦机组每天至少消耗2万吨煤的我厂来说，“缺粮”是企业所面临的最大难题。面对燃“煤”之急，我们把在“解放思想，更新观念”大讨论活动受到的触动和启发，迅速转化到工作思路和工作方法上，认真分析卖方市场的新情况、新特点，制定新办法、新措施，彻底抛弃买方市场下的等、靠思想，努力提高工作主动性，积极探索适应新的市场格局的路子。厂领导带领职工放下架子、泼开面子、弓下身子，主动出击，跑煤矿、访铁路，多方筹备“口粮”，与各方沟通、协调，求得了供方的深刻理解和大力支持。另一方面，在内部管理上很下工夫，重新修订完善了进厂煤的采样、化验、拉风、卸车、清车底、设备消缺等一系列操作规程，加快到站煤车卸载速度，提高卸车效率。6月16日，厂汽车煤单日调入量历史上首次突破1万吨。在7月全国开展的“突运电煤”的战役中，我厂经受了24小时人员、设备不间断连续作业的严峻考验，每天接卸火车煤6－7列，接卸汽车煤约3000多吨，实现了燃料供应工作由被动到主动，圆满完成了保夏季大负荷、保两会政治用电等繁重任务。

　　二、围绕中心，服务大局，确保思想政治工作到位

　　思想政治工作作为经济工作和一切工作的生命线，是我们党的优良传统。在市场经济的条件下，思想政治工作仍是企业发展中不可缺少的重要工作。几年来，我们紧贴生产、经营实际，创造性地开展思想政治工作，使思想政治工作由“无形”变“有形”。

　　2004年，我们圆满完成了集控、网控运行六值四运转的减人改制工作，实现了设备管理点检定修制，在检修岗位上推行了工作量工资，全员动态考核机制也在稳步推行中。为确保改革过程中公开、公平、公正性得到职工认可和赞同，我们召开各类人员座谈会，探讨分析改制或动态考核中可能出现的思想问题，优化竞争规则，完善动态考核制度，在设计考核指标和工作定额时，充分考虑员工的心理需求，努力使企业利益和员工利益协调一致，使企业成为员工心目中真正认同的利益共同体，保证了各项改革措施和方案的顺利推进的。可以说，企业的改制过程就是思想政治工作由“无形”变“有形”的过程。

　　安全生产是电力企业的永恒主题。为了把安全教育与控制不安全行为结合起来，我们注重发挥思想政治工作的灵活性和多样性，先后组织开展了“树立零违章理念，创建无违章企业”、“人人事事讲安全”大讨论；开展了“反违章从我做起”演讲比赛和“安全第一，告别违章”千人签名活动；举办了安全警示语和安全漫画征集等系列活动。在周四的班组安全学习日，厂领导班子每个成员都要到班组参加学习日活动。把每年的4月17日，确立为全厂的“安全警示日”，开展反思“4.17”事故专项大检查活动和全厂性的消防大演习。通过厂领导和各基层干部的带头参与，建立了安全文化理念、安全视觉识别和安全行为识别三个系统，全厂上下形成了良好的安全文化氛围。

　　为增强青工安全意识，鼓励青工主动参与设备维护，我厂在青工中开展了“百日查缺竞赛”活动。“百日查缺”活动融创建青年安全生产示范岗、争当青年岗位能手、创新创效活动于一体，既帮助青工树立落后必遭淘汰的思想观念，又引导他们争当本工种的能工巧匠、本岗位的技术能手。活动中，参赛青工共主动发现各类缺陷1450项，全部予以消除。其中，及时消除了10余起影响机组出力及设备安全运行的紧急缺陷，为企业挽回经济损失上百万元。有50名青工查缺标兵和50名青工消缺标兵受到表彰奖励。

　　三、硬化管理，增强活力，突出思想政治工作地位

　　坚持思想政治工作与企业的各项管理同部署、同考核、同奖惩，全面推进思想政治工作的硬化管理是我厂思想政治工作的显著特点，在此基础上，从强化思想政治工作的实效性入手，通过开展多种实践活动，增强思想政治工作的生机和活力，全方位突出思想政治工作地位。

　　一是强化领导责任机制。每年调整职工思想政治工作研究会成员和机构，明确党政领导思想政治工作的主要职责，定期研究和提出思想政治工作的主要任务和目标。实行“一岗两责”的工作制度，制定了《思想政治工作条例》，在全厂基层党支部书记39个支部中，99％为中层兼职，形成了“双肩挑”的思想政治工作格局，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，党政工团分工负责的“大政工”机制。二是建立约束机制。制定了《关于发挥党委政治核心作用的暂行规定》、《厂长向党委报告工作制度》、《党委负责人参加厂长办公会、厂务会制度》、《同中层干部谈话制度》、《党委会议事规则》等，为发挥政治核心作用提供了制度保证。三是完善四级网络。各二级单位不断调整本单位的思想政治工作网络，在全厂形成了厂级、管理部室、车间、班组思想政治工作网络，加强政治理论学习，把思想政治工作触角延伸到全厂各个角落。四是加强动态分析。我厂每季度对职工思想动态进行分析，为科学决策和有针对性地解决问题提供依据。五是注重理论研究和成果转化，每年在政治工作会上部署研究课题，表彰思想政治工作研究成果。六是建立网上党校。我们充分利用以班组为终端的厂MIS网，开辟学习阵地，加强理论教育，培训党员职工队伍，登载理论文章，反馈学习动态，使网上党校的作用得到充分发挥。

　　为了让思想政治工作生动起来，让职工看得见，摸得着，我们把党员“一区五岗”活动贯穿于企业各项工作中，让职工学有榜样，赶有目标，在全厂形成了爱岗敬业、拼搏进取的良好氛围。党员“一区五岗”即：党员责任区；红旗运行岗、示范检修岗、一流点检岗、优秀管理岗、优质服务岗。这一活动已在我厂开展了多年。特别是2003年以来，厂党委紧紧围绕创一流目标，充实责任内容，赋予新的任务，结合中国大唐集团安全生产电视电话会议精神，及时开展了党员创建无违章岗活动，把党员创建无违章岗与“一区五岗”紧密结合起来，涌现和选树了一大批先进典型。

　　四、创新手段，丰富载体，提升思想政治工作品位

　　创新是企业思想政治工作的动力源泉。在不断的摸索实践中，我们把“以人为本”的理念贯彻到思想政治工作中，以创建学习型企业、学习型职工为载体，把启动人才文化工程和职工素质工程，作为提升企业思想政治工作品位的一项重要工作，纳入到企业可持续发展战略中，着力打造“学习工作化，工作学习化”氛围，使企业的思想政治工作前景豁然开阔。

　　一是通过练兵促岗位培训，形成长效机制。一年多来，厂领导参与培训决策、培训管理、培训实施、培训考核；投资160万余元改造厂级教育培训基地和标准多媒体教室；及时调整三级培训机构、专职培训队伍和培训师资队伍。进行运行竞争上岗、点检定修、设备管理D7i、可靠性基础知识、生产中层干部二十五项反措、计算机基础知识、公文管理、财务审计人员生产知识培训等集中专题培训50多次，大大提高了各类人员的业务技术素质。开办的动力、电气、控制专业研究生以及集控专业专升本等函授班，一次性录取达46人，使35%的员工得到及时充电。

　　二是为广大干部职工搭建起一个身心健康成长，人格自我完善，与企业共同发展的平台。基于职工职业生涯设计的理念，为新入厂的大学生开辟绿色通道，实行了主任助理制和主任工程师制；运行岗位实行动态考核和贴岗制。创办了《设备管理》、《运行管理》、《安全管理》月刊和《大唐张电技术》季刊，鼓励员工参与技术问题的研究探讨，加快岗位成才。自去年以来已有9项科技成果受到部级表彰奖励。在全厂开展了几十个工种的技术比武活动，今年5月开始的“岗位大练兵”活动历时之久、范围之广、项目之细、参赛人员之多达到空前，形成了的“千人练兵、百人比武”的浩大规模。通过比武，全体员工的技术业务水平大幅度提高，形成了“干就一流，争就第一”的良好氛围，真正实现“以比武促培训，以培训促生产”的目的。

　　三是形成了“长得大、用得好、留得住、送得出”的一条龙人才管理机制。今年6月，为支持公司战略发展的需要，我们已向外输送各类专业技术人才150多人。特别是在今年招聘工作中，我们把此项工作当成检验职工队伍和增强员工危机感、竞争意识的一次良机，以“两需要、三公开、四同意”为宗旨，即：满足兄弟厂发展的需要，满足我厂安全生产稳定的需要；坚持报名、选拔、面试公开、公平、公正的原则；坚持个人同意应聘、单位同意推荐、对方同意接收、公司审批同意，敞开人才流动通道。招聘期间，全厂有共有532名职工报名，厂研究推荐351名职工参加了招聘，最终有109名专业技术人员走上了新的工作岗位，其中高中级专业人才50人、初级以上的技术人员53人；运行人员占54人，主值班员以上达51人。这充分体现出我厂对公司发展的鼎力支持，以及对本厂职工技术素质和人才储备的自信心。7月，经过个人申报、基层推荐、考核评价，21位技术专家、52位技能专家和11位荣誉专家正式上岗。技术专家队伍和技能专家队伍的组建为提高全厂的管理工作积聚了能量，也激发了广大员工学技术、钻业务的热情。截止到9月1日，我厂完成了169名集控运行人员、178名外围运行和检修人员的技能鉴定升级工作。

　　在大规模的技术培训和比武大练兵活动中，我们注重改善职工的心智模式，引导职工学会系统思考，使企业员工摒弃局部思考、短期行为，养成全局思维方式，增强危机意识和竞争意识，提高全员学习的积极性和主动性，自觉端正学习态度。可以说，通过创建学习型组织，不仅使得大量优秀的技术和管理人才脱颖而出，也推动了企业整体管理水平不断攀升。