齐鲁石化公司胜利炼油厂是目前我国最大的燃料化工型炼油厂之一。厂党委在企业的改革发展中，努力抓好党的建设，积极实践“三个代表”重要思想，有力地推动了企业的两个文明建设。
　　 充分发挥党委的政治核心作用
　　 胜利炼油厂党委着眼于企业改革发展稳定的大局，积极参与企业改革发展、生产建设、减员增效等重大问题的决策，抓好对各项工作的政治领导。他们坚持每半年召开一次“三会”（党委全委会、工厂管理委员会、工会委员会）、每月召开一次厂务会、每周召开一次党政联席会，及时研究事关企业改革发展的重大问题，并作出决策。在2000年企业内部机构改革过程中，厂党委始终坚持把握方向，参与决策，并及时抓好职工思想的引导工作，实现了队伍稳定、生产稳定。在国家“九五”重点建设项目、齐鲁石化公司原油资源战略性调整的重点工程———投资33.8亿元的炼油改扩建工程建设和装置开工过程中，厂党委始终坚持积极参与，组织了各种劳动竞赛、技术攻关、质量监督等活动，保证了工程的顺利进行。近年来，针对激烈的市场竞争，党委制定措施，深挖潜力，降本增效，使全厂各项经济技术指标连年进步，为齐鲁石化公司整体经济效益的提高作出了贡献。同时，厂党委着力抓好班子自身建设，抓学习、抓作风、抓形象，形成了一支团结、务实、高效的领导班子；坚持党管干部的原则，通过按德才兼备的原则选拔干部、对干部队伍严格管理、积极探索和改进干部的选拔任用方式等办法，努力造就一支高素质的干部队伍。
　　 努力抓好党组织自身建设
　　 一方面，厂党委加强制度建设，推动企业党建工作向规范化、标准化迈进。1998年，企业进行了ISO9000质量贯标认证工作，厂党委在认真总结过去工作经验的基础上，将ISO9000标准引入到党建工作，在全厂政工系统实施了标准化管理，制定出60多万字的政工系统标准化管理《质量手册》等，使企业党建工作逐步走上了一种新的科学的轨道，工作进一步标准化、规范化，提高了工作效率和管理水平，增强了党政工团合力。另一方面，抓好党支部书记队伍建设，坚持将综合素质好、有发展潜力、有生产经验、有管理水平的人才选拔到支部书记岗位上，不断壮大基层党支部书记队伍；坚持抓好理论、业务培训，全面提高党支部书记的思想理论素质、业务水平和工作能力，并对基层党支部工作实行目标管理，做到月分析、季讲评、年总结表彰，发挥好党支部的战斗堡垒作用。
　　 扎实有效地开展思想政治工作
　　 胜利炼油厂始建于1966年，艰苦奋斗是企业创业、发展之本，企业始终把艰苦奋斗精神作为传家宝，深入扎实地开展艰苦奋斗精神教育和形势任务教育，引导职工牢固地树立市场意识和竞争观念。2001年，厂党委又在职工中开展了“集团公司上市后，我们怎么办？”的大讨论活动，增强了员工对改革的适应能力和承受能力。同时，厂党委坚持把解决职工中的热点、难点问题作为思想政治工作的重点来抓，并把思想政治工作与解决职工实际困难相结合，使思想政治工作成为暖人心的工程，增强了效果。此外，厂党委积极适应新形势，大力加强企业文化建设，不断拓宽思想政治工作的渠道。依托“严管重教、严管重罚”的治厂方针，培育职工的自我管理意识；大力弘扬企业精神，形成了“万众一心，求实创新”的胜炼精神，“爱祖国、爱胜炼、
　　 敬主业、讲奉献”的职工形象和“技术领先，管理科学，产品优质，经营高效”的企业形象。
　　 扎实的思想政治工作，有效地激发了职工的主人翁责任感和工作积极性，仅2001年，全厂职工就提出合理化建议1200余条，实施技术创新项目54项，创经济效益3000多万元。